معماری سازمانی و باز مهندسی فرآیندها-ppt

قسمتي از پاورپوينت: در گذشته سازمانها و شرکتها فقط یک ارباب موثر ( سرمایه گذار/ مدیر ) داشت اما اینک دو ارباب موثر(سرمایه گذار/ مدیر– مشتری) دارد و باید جهت خشنودی سرمایه گذار/ مدیر، رضایت مشتری جلب گردد. مشتری به ساختار، روشهای اداری و مالی ، فرهنگ سازمانی و ... توجهی ندارد او فقط به نتیجه و ارزشی که به او تحویل می شود توجه دارد . این پایه و اساس سازمانهای فرآیند محوراست .

هدف مهندسی مجدد ، سازمانها نبوده بلکه فرآیندها هستند (همه سازمانها و شرکتها از ترکیب فرآیندها بوجود آمده اند . در حقیقت فرآیندها همان فعالیتهای اصلی هستند که سازمانها و شرکتها انجام می دهند .)

مهندسی مجدد در پی سازماندهی مجدد کار و نه کاهش نیروی انسانی است . مهندسی مجدد کوچک سازی نیست. مهندسی مجدد کار را حذف می کند نه شغل یا افراد را . مهندسی مجدد به معنای کار بیشتر با امکانات کمتر است .

فهرست مطالب

وضعيت دولتهاي سنتی از نظر شهروندان

Process فرآيند

تفاوت میان وظیفه و فرآیند

تفاوت ویژگیها در سیستم وظیفه ای و فرآیندی

تفاوت روش های سنتی و فرآیندی

ضرورت ایجاد سازمانها

چگونگی تاثیر تغییر فرآیندها بر بخشهای مختلف سازمان

وضعیت اداره و خصوصیات کارهای فرآیند محور

تعریف مهندسي مجدد فرآيند ها

روش هاي تحول و بهبود فرآيند ها

راه حل های کلی مورد استفاده در بازمهندسی

چهره سازمانهای قرن 21

کلیات اقدامات اجرائی مهندسی مجدد

متدولوژی و مراحل مهندسي مجدد

زنجيره ی ارزش افزوده در سازمان های خدماتی

روش مهندسی مجدد

مراحل طراحی پياده سازی و استقرار فرآيندها

زمان بندی اجرايي

فرمت: ppt

تعداد صفحات: 52

حجم فايل: 389 كيلوبايت

توجه: تمامی فایل های این فروشگاه بصورت zip می باشد. لطفا پس از دانلود آن را از حالت فشرده خارج نمایید در صورت نداشتن برنامه winrar آنرا از اینجا دانلود کنید.

* در صورت بروز مشكل در خريد فايل مي توانيد از طريق ايميل و شماره تماس با ما در ارتباط باشيد.*