حسابداری مدیریت ABM و ABB ،ABC

قسمتي از پاورپوينت:

تحولات سريع در صنايع توليدی جهان ، شامل رقابت سنگين در بازارهای جهانی ، نوآوريهای تکنولوژی و پيشرفت سيستمهای کامپيوتری بوده است . اين تحولات موجب شده است که شرکتهايي که توان هم آهنگ کردن عمليات خود را باشرايط جديد داشته اند بصورت شرکتهايی موفق جهانی درآيند و شرکتهای که چنين توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند.در شرايط جديد ، حسابداران مديريت نيز ناچار از ابداع و بکارگيری روشها و سيستمهايی بوده اند که جوابگوی نيازهای روز شرکتها باشد و از جمله اين روشها :

1- هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)

2- بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)

3- مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)

فهرست مطالب:

مقدمه

هزينه يابي بر مبناي فعاليت Activity Based Costing

تعريف ABC

تاريخچه ABC

مفاهيم ABC

ABC و تخصيص هزينه سربار

روشهاي تخصيص هزينه سربار در روش سنتی

روشهاي تخصيص هزينه سربار در روش ABC

اصول و مباني ABC

پيش فرضهای اجرای ABC

چهار گام در طراحی ABC
مدلهاي سيستم ABC

مدل دو بعدي سيستم ABC

مراحل هفتگانه پياده سازی ABC

مراحل بکارگيری ABC

مكانيزم اجرايي سيستم ABC

ABC و تخصيص منابع

مراحل تخصيص هزينه مبتنی بر ABC

مزايای سيستم ABC

محدوديتهای روش ABC

معايب سيستم ABC
بودجه بندي بر مبناي فعاليت Activity Based Boudgeting

تعاريف و کارکردها

ويژگيهاي ABB

هدفاصلی ABB چيست ؟

مراحل بودجه بندی بر مبنای فعاليت

تفاوت ABB با بودجه بندي سنتي

تفاوت ABB و ABC

رابطه ABB و ABC

مديريت بر مبناي فعاليت Activity Based Management

اهداف مديريت بر مبنای فعاليت

مدل مديريت بر مبنای فعاليت

وظايف مديريت بر مبنای فعاليت

شرايط ايجاد يک سيستم حامی ABM

مراحل هشتگانه ABM

دلايل به کارگيری ABM

اصول اساسی ساختار ABM

ويژگی های ABM در تعامل با ABC

مقايسه ABM و ABC

تلفيق ABM و ABC

نتيجه گيري

فرمت: ppt

تعداد صفحات: 58

حجم فايل: 278 كيلوبايت

توجه: تمامی فایل های این فروشگاه بصورت zip می باشد. لطفا پس از دانلود آن را از حالت فشرده خارج نمایید در صورت نداشتن برنامه winrar آنرا از اینجا دانلود کنید.

* در صورت بروز مشكل در خريد فايل مي توانيد از طريق ايميل و شماره تماس با ما در ارتباط باشيد.*